• 春未至,冬未去,三月初的天气仍带有几分寒意,突如其来的新冠肺炎疫情打乱了我们的春节计划,也给各行各业带来不同程度的冲击,金融机构也不例外。农商银行作为金融机构中的重要成员,一路走来,与互联网金融竞争的同时还需应对国有大行服务下沉,现又遭受疫情影响,可谓是步步荆棘。近日,河套农商银行信息技术部总经理刘震霆接受了51CTO的专访,过程中了解到,这家巴彦淖尔地区土生土长的金融机构,目前物理网点仍然是最主
    小圈子

    发布于:2020-03-02 16:58:05

  • 搬家、又是搬家,伤不起啊!原房东催得急,只得尽快找新的地方,只要不是中介,就优先考虑。还算顺利,在隔壁看了一个大的单间,没了解细节,就付押金开始搬家。收拾完毕以后,想趟下来看电视,悲催,房东没给机顶盒;这也没事,我自己有联通的iptv机顶盒,办理网络移机后就可以了。光纤入户到厨房,接上路由器,有线、无线都能上网。然后看怎么接入网线到卧室里,悲催的是,卧室里找遍了,没发现墙上有网络接口。因为我租的只
    sery 专栏作者

    发布于:2016-03-26 13:55:06

    阅读 10000+ 评论 20 收藏 0
  • 【svn简介】            svn用于版本管理数据,它采用了分支管理系统。在它出现之前存在CVS,svn推出之后,逐步替代了CVS。           &nb
    hh2o

    发布于:2014-08-12 21:35:02

  • PMP认证考试流程(报名至领证全过程)1. 认证考试报名: 第一步在PMI网站注册a) 登录https://certification.pmi.org/进行注册,并同时申请参加PMP考试b) 在完成全部注册申请步骤后, PMI需要约5个工作日进行注册人员资料的审核c) 审核通过后,注册人员将会收到一封电子邮件以确认完成注册 第二步在国家外国专家局网站进行中文笔试注册a) 报考人
    ningxiang00

    发布于:2014-08-06 09:32:48

    阅读 10000+ 评论 1 收藏 0
  • 敏捷思想的出现让我们看到了新的曙光——以更低的风险、更高的效率开发出更具质量的软件产品。正因如此,敏捷方法得到了业内足够的重视并使各路团队相拥实践。然而,即便我们对于各种敏捷原则、范式、方法和流程了如指掌,仍会发现其所给组织带来的改善远达不到我们的预期。这究竟是为什么?造成这种困境的根源并非我们学得不精,而是实践不到位。在我看来,敏捷宣言过于简单(好吧,是宣言总得简单一点!),以至于足以让人对之产
    李云

    发布于:2014-06-29 16:45:48

    阅读 10000+ 评论 3 收藏 0
  •  “项目一旦启动,变更也就随之而来。” 变更是无法避免的,作为一个合格的项目经理,我们应该有有效的方法来管理项目变更。  先来看一个小案例:  A公司正在实施一个业务系统项目,该项目包括人事行政部、信息部、业务部、财务部、生产部等多个部门人员。 系统采取外包的形式,雇佣了某知名软件B公司的10名开发人员。 系统实施时,
    ningxiang00

    发布于:2014-06-10 13:53:20

    阅读 10000+ 评论 3 收藏 1
  •   一般情况下,跟业务架构打交道的没少听过CDN服务销售人员吹嘘他们的CDN多么好(是很好,就是用户经常访问异常),技术多么先进(真心没看出来,计费的技术貌似很先进),系统多么完善(相当烂,很多业务场景都无法满足),客服多么热情(事实上只会打太极),如果你真头脑发热听信了销售人员的各种忽悠,把宝压在某家第三方CDN服务商身上,那后面的苦恼肯定是源源不断的。 不知道其他公司在使用第三方CDN服务方面有没有痛点,在近三年的业务运维工作中,个人经历了多次由CDN故障引起的业务不可用事件,这也促使我们不断改进自己的系统架构以及使用多家的CDN服务做容灾,但是至今第三方CDN服务的异常还是或多或少会对我们自身的业务造成影响。
    双鱼座小龙

    发布于:2014-06-04 17:26:04

    阅读 10000+ 评论 4 收藏 0
  • 1.数据管理总体设计1)       基础数据:       有哪些设备、设备在哪里、设备外观信息、设备功能性能信息等物理信息2)       系统数据:    
    vicky_009

    发布于:2014-06-04 17:18:48

  • 说起估算问题,我们第一反应往往是“估不准”!估得准又如何呢?如果估算结果是需要5个月才能完成,但合同要求3个月交货,你怎样办?所以其实我们还有一个“估得多”的问题,而在“估不准”和“估得多”这两个问题之前,还有“不敢估”的问题。本文为你分析这些问题,后续文章为你分享应对这些问题的最佳实践。
    fireball1975

    发布于:2014-06-04 17:18:21

  •   我们知道,一个软件系统除了能够实现最基本的业务功能之外,通常还会有一些独特的地方,比如说在视觉上给用户带来强烈的震撼效果,或者从业务流程上简化了客户的业务操作,抑或是给客户节省了用户的资源等等,凡是这些能够给客户留下深刻印象,并让客户满意的东西,我们都称之为系统的亮点。  系统的亮点就好比是人的精气神。一个人如果没有了精气神,它不光自己表情呆滞,而且很容易让别人感到厌恶。软件系统也一样,如果软
    genuinecx

    发布于:2014-03-18 10:24:17

  • Puppet基础篇5-如何建立master和agent之间的认证关系零基础学习Puppet自动化配置管理系列文档Puppet注册方式基本上有三种:自动注册、手动注册和预签名注册,在《Puppet基础篇4-安装、配置并使用Puppet》采用的是手动注册,不同的注册方式决定了注册的难易程度,当然安全性也会不一样。一、手动注册手动注册是由Agent端先发起证书申请请求,然后由Puppetserver端确
    凌激冰

    发布于:2014-03-09 10:47:15

    阅读 10000+ 评论 0 收藏 0
  • 这次培训,由于时间问题,很多问题都没有深入探讨,导致我对某些问题理解不深,可能对问题理解有所偏差,首先我这篇文章主要从以下几个方面来论述的感受。用木桶效应论述系统思考原理:我们知道,一个木桶盛水量是与他最短的相等的,对比做项目,质量与进度就是一个相对矛盾问题,你不能一味的追求进度放弃质量,也不能一味最求质量放弃进度,最后结果就是有进度与质量构成的“水桶”,你的产品的水平高不高,就看你这做木桶用的木
    JackSongBlack

    发布于:2014-01-19 11:20:55

  • 面对项目,往往不只是符合书本标准或者章程去管理就能了事,看似相对简单的团队在项目随着时间推移出现的问题往往比客户的问题其实更加复杂。发现团队已经不可控时,坚持继续的这时才开始想尽各种方式来控制团队。模仿、独裁、试水、自我是此时管理方式的大忌,有些虽然有效但却后患无穷。如何找到一个合适的管理方式来领导团队完成一个又一个的项目成为了管理上的头号问题。
    leon528616

    发布于:2013-12-11 00:59:17

  • 前言看了《走出软件作坊》后,我最大的感受就是同样是初创公司我们虽然还有很多不足,制度很多方面都不完善,所以我们能做的就是,尽我们最大努力将事情做好,虽然这些制度表面看起来,都是公司问题,本质上都是人的问题,怎么用三五个人十来杆枪,在有限的资源下做无限可能的事,只有公司人员成长了,公司才会成长。所以本文,主要的讲述我在根据这本书的感悟,当中我所提到的方式或结论,只是个人观点,可能有失客观,毕竟我也是
    JackSongBlack

    发布于:2013-12-02 08:57:43

  •   在软件生命周期过程中,设计和维护通常是开发者们乐此不疲的话题,而编码过程几乎是开发者们避而不谈的问题,每当程序员进入一个开发过程时,他们不再抱怨需求的多么的不清晰,测试是多么的荒唐,取而代之的是他们开始享受这份编码的乐趣,这份静静地无人打扰的编码过程,尤其是当遇到了编程难题时,开发者们像打了“鸡血”一样,玩命的追踪这个问题,直到解决掉这个难题为止。  对于很多开发人员来说,得到了一份详尽的需求
    genuinecx

    发布于:2013-11-30 11:14:58

  • 工作多年,也有一些项目管理经验,在此总结一些自己对于项目管理的看法。 开始阶段项目启动的时候,个人认为最重要的是要弄清楚项目的目标和项目的范围,包括需求范围和时间范围。 通常,我最怕听到领导说:“把这个工作做一下,需求大概是balabala”,“啥时要?”,“不知道,你先做着,尽快吧。”这种场景经常会出现,由于没有明确的需求和时间约束,有时候就会无法分解工作包,导致无法安排人去做。 这种情况相信在
    cnn237111

    发布于:2013-10-31 20:59:57

    阅读 10000+ 评论 27 收藏 1
  • 已经1个月没发博文了,一个是忙(瞎忙),一个是懒了,今天刚从家回来,发现已经好久没有发文章了,所以先发一篇博文,是上次“gitlab用户使用手册的”的姊妹篇。目录一、新建项目二、创建用户三、重置用户密码四、删除用户五、赋予用户项目权限六、取消用户项目权限一、新建项目1、新建项目前,先创建项目所在的组(也就是说这个项目文件是保存在哪个组里)选择Admin area2、选择Groups——New Gr
    dl528888

    发布于:2013-10-08 10:53:05

    阅读 10000+ 评论 19 收藏 1
  • 美国耶鲁大学的克雷顿·奥尔德弗(Clayton. Alderfer)在马斯洛提出的需要层次理论的基础上,进行了更接近实际经验的研究,提出了一种新的人本主义需要理论。奥尔德弗认为,人们共存在3种核心的需要,即生存(Existence)的需要、相互关系(Relatedness)的需要和成长发展(Growth)的需要,因而这一理论被称为 “ERG”理论。 ERG理论与马斯洛层次需求理论的主要区别在
    天鬼皇

    发布于:2013-09-23 15:57:27

  • 注:由麦思博(MSUP)主办的2013年亚太软件研发团队管理峰会(以下简称MPD大会)分别于6月15及6月22日在北京、上海举办,葡萄城的部分程序员参加了上海的会议,本文是参会的一些感受和心得。今年的大会延续往届模式,以产品创新、团队管理、架构设计、开发管理、测试管理等五个维度作为五个分会场的主题。对于今年来在软件研发中百谈不厌的敏捷开发的问题,大会从团队管理、开发管理等多个角度为与会者全面剖析敏
    葡萄城技术团队

    发布于:2013-08-13 11:16:34

  • 1 引言近期,我所在的组织(软件研发单位)开始了轰轰烈烈的由传统的管理方式向敏捷转型工作。我们希望通过敏捷,提高研发效率和产品质量。但是,随着时间的推移,发现敏捷并非良药,上上下下对敏捷的热情逐渐消退,敏捷正逐渐走向“灭亡”。是敏捷对提高效率没有帮助吗?是敏捷在传统企业里面水土不服吗?怎样才能在做好敏捷呢?本文试图从实际出发,结合系统思考,来反思我们的敏捷。希望这个反思过程,能够给准备进入敏捷,或
    晓晓程序猿

    发布于:2013-07-15 22:46:36

  • 关于开源项目管理软件个人的选择,以及WSS软件的一些个人修改。
    幸福骇客

    发布于:2013-06-19 13:34:22

  • 最近在工作中体会到了互联网行业在软件开发项目运作中与我以往在通讯行业时的一些不同,特此分享。首先,两者在需求捕获方式上有很大的不同。在通讯行业中,初始需求是由象3GPP这样的标准化组织所制定的,但通讯产品在各版本中所实现的需求是由各运营商向通讯企业提出而得以确定的。产品经理(Product Manager,通讯行业的叫法)与系统架构师在需求的确定过程中起着重要的作用。与之不同的是,互联网行业由于产
    李云

    发布于:2013-06-05 09:12:02

  •    如果给我们足够时间的话,我们一定会把文档写的好好的,可是我们连Coding的时间都没有,哪有时间写文档?    那个家伙,还没有把交接的工作做完就走了,你让我写文档。我现在连业务也不是很清楚,怎么写文档?    要是当初我们的职责不这样换来换去的就好了,那样我们对每个模块都会非常清晰,但是现在我看到自己的代码被别人改来改去,别人的
    genuinecx

    发布于:2013-05-08 22:39:03

  •      ① 正确的管理方式         尽管任何一套管理方式被证明是绝对正确的,但是如果一个项目要真正走向成功的话,他还是需要正确的管理方式。一种管理方法可能会有缺点,不是很完美,但只要它是正确的就可以了。       正确的管理方式应该包括正确的项目目标、合
    genuinecx

    发布于:2013-04-21 10:12:37

  •       ① 糟糕的项目管理--按任务分配,而不是按功能或模块分配(Responsible)         原来我觉得这个因素不太重要,但是随着项目拖延的周期越来越长,这个因素所占的比例也越来越大,由原来的10%增大到现在的30%。       按任务分配,
    genuinecx

    发布于:2013-04-18 23:22:02

  • 回顾上一章的知识,在上一章中,我们主要学习了以下概念: 1、项目生命周期:启动项目;组织与准备;执行项目工作;结束项目。产品生命周期与项目生命周期的关系,项目的五个阶段(启动、规划、执行、监控、收尾),阶段与阶段之间的三种关系(顺序、交叠、迭代); 2、项目与运营的区别; 3、项目干系人的概念、作用以及如何识别项目干系人。 4、组织对项目管理的影响,并着重讲述了几种组织结构(职能型、项目型
    ningxiang00

    发布于:2013-04-10 11:17:07

    阅读 10000+ 评论 1 收藏 0
  • 又20天过去了,继续前面的博文吧。在写之前,说一下,PMP的内容非常枯燥,而且理论性很强,希望大家能够看得下去。要记的东西也很多,很多东西都需要背,当然你也可以理解记忆。 本次学习,使用的教材是PMPBOK第四版。培训班一共是七天时间,前面六天是讲课本知识,第七天是模拟考试。 PMP认证考试分析一难点涉及面广,主要涉及的内容如下:   一PMBOK指南   一管
    ningxiang00

    发布于:2013-04-09 14:47:03

  •       项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。随着项目进展,项目团队成员的类型和数量可能频繁变化,各种原因,你懂的。这时候仅仅靠项目团队成员个人的职业道德来凝聚团队远远是不够的,必须要采用适当的方法去团队,才能保证项目的成功。       &nbs
    genuinecx

    发布于:2013-03-23 16:55:33

  •       谈起项目质量,那是一个让很多人都头疼的问题。明明项目规划的很好,可是等到交付的时候,质量却是一团糟。其实,很多人把质量和等级混淆了,质量不同于等级。质量是“一系列内在特性满足要求的程度”,而等级是“对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别分类”。     &n
    genuinecx

    发布于:2013-03-20 21:00:25

  • 今天读了《IT职涯路》文章后,心有余悸,现实真的很残酷啊。 我是22岁毕业,到今年26岁,现在是一家央企的小项目经理,天天忙忙碌碌,梳理业务,把控项目,而在技术方面钻研的时间却越来越少啦。 毕业马上就五年了,其实走到现在的位置,也并非自己最开始的初衷。 刚刚毕业的时候,是开始C#,后来做Java,也曾为成为系统架构师而努力过,印象最深的是,刚从C#转型做Java,在学习Java涉及的很多
    LinkedKeeper

    发布于:2013-03-14 23:18:22

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