• 以往的过程域在2.0里被称为“实践域”。
    渠成CMMI

    发布于:4 天前

  • 软件工程师必须付出额外的时间和精力持续修复之前的妥协所造成的问题及副作用,或是进行重构,把架构改善为最佳实现方式。
    陈琦聊测试

    发布于:14 天前

  • 最近,阿里巴巴发布了《阿里巴巴Java开发手册》,总结了阿里人多年一线实战中积累的研发流程规范,这些流程规范在一定程度上能够保证最终的项目交付质量,通过限制开发人员的编程风格、实现方式来避免研发人员在实践中容易犯的错误,同样的问题大家使用同样的模式解决,便于后期维护和扩展,确保最终在大规模协作的项目中达成既定目标。
    robertleepeak

    发布于:2018-02-21 21:12:04

    阅读 10000+ 评论 7 收藏 11
  • 这篇文章来源于我的一个ppt,而这个ppt是源于一个朋友的一次邀请,朋友邀请我为一个公司做一堂大约2小时的技术讲座,我选定的方向是如何开发一个大型系统,在这里我对大型系统的定义为日均PV在千万级以上,而京东和淘宝这类则属于巨型系统了。因此在本篇中讲述的都是基于一些开源免费的技术实现,至于那些通过F5硬件加速、DNS来实现负载均衡、CDN加速等需要花钱购买的技术或者服务则不再本篇介绍范围之类。 本来此篇是作为《开发人员学Linux》系列的终结篇最后出现的,但是考虑到在此过程中我可能会由于时间和精力原因无法全部完成或者由于关注点在别的方向而无法终结,所以提前把这篇先写了。
    周金桥

    发布于:2017-06-22 10:33:11

    阅读 10000+ 评论 7 收藏 13
  • 背景:不管您的公司是以产品为导向还是以项目为导向总需要一支团队去完成任务。这个团队有可能是一个研发部门,也有可能是由多个研发部门的成员混合组成,甚至有可能还包含研发部门之外的其他的组织成员,比如产品部门、运维部门。这些都依赖于你们的研发体系究竟采用了何种组织结构。几种常见划分组织结构的方式1.项目型/产品型在这种组织架构中是依据所负责的产品来划分部门。比如现在要开发一套综合管理平台,在这个部门中往
    yaocoder

    发布于:2014-05-24 20:19:24

    阅读 10000+ 评论 8 收藏 2
  • 产品研发团队在履行各种产品研发过程中,从大的产品启动会,需求讨论/评审会,架构评审会到较小的团队早会,技术讨论会,进度跟踪会等,各种大小会议频繁的召开,有效的推进产品研发的成功。
    beniao

    发布于:2011-11-20 16:32:41

  •     最近公司的人员流动很大,有的是因为个人的发展,有的是因为个人的工资,有的是因为转行,种种原来吧,走了不少同学,有些同学是做了好几年的老同学了,有些是刚来不久的,在离职的同学们中发现了不少的问题,有些是公司的有些是个人的,个人比较多,更多的是因为学不到新东西,想学习更多的东西,有些是觉的做维护系统无聊,很烦,这都可以理解,但真正的本质问题,我认为不是学习的问题,
    iamleung

    发布于:2010-04-19 17:08:17

  •   以前,写过一篇《研发人员绩效考核工作失败的几方面表现》,有网友提出,我只提出了现象,没有解决办法。后来,我从HR角度,写了一篇《为提高绩效,HR需要做的改进工作》,提出了一些改进办法。今天,再从研发管理者的角度,分析研发管理者为提高绩效,可以从那几个方面着手。
    luckcy_sky

    发布于:2010-01-19 21:51:10

  •    从事团队管理工作以来,也是走了不少的弯路,当然我管理的团队不是那种大团队,都是在10人左右的小团队。教科书上讲的东西基本上是没有考虑现实中的各种条件与环境资源因素,所以很多人在开始做管理时会搬出来套上去,结果发现有此不对称,套的越多事性越复杂,把简单的问题复杂化了。    复杂的问题简单化,越是简单的东西越接近人性,什么是人性这里就不多说,我们从需求
    iamleung

    发布于:2010-01-15 11:16:18

  • 目前,在大多数公司,研发管理人员与HR的互动中,存在了很多问题,究其基本原因,是缺乏了解和沟通,也都没认识到,他们联手,会提高整个公司的管理水平。首先申明,我是多年搞开发的,现在负责研发相关的事情。在与多位HR打交道的过程中,他们对我的工作帮助颇多,换位思考后,觉得与HR之间的误解多是沟通的问题。如何搞好这方面工作,欢迎大家讨论。
    luckcy_sky

    发布于:2009-11-29 11:46:20

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